Free cookie consent management tool by TermsFeed Generator
Hyvät yritykset ansaitsevat menestyä

Olemme auttaneet vuosien saatossa useita yrityksiä nousemaan seuraavalle tulostasolle ja toistaalta myös takaisin jaloilleen. Olemme myös epäonnistuneet, niistä olemme ottaneet opiksemme. Mikä sinun tavoitteesi onkin, olemme käytettävissäsi koko osaamisellamme.

Case Lenio
Lenio on tamperelainen ohjelmistoyritys, joka tarjoaa tuottavia ja stressittömiä ratkaisuja liiketoiminnan hallintaan pienille ja keskisuurille organisaatioille. Tutustuimme Lenioon ja leniolaisiin erään asiakasprojektin yhteydessä 2017, jolloin etsimme laadukasta ERP-järjestelmää osana asiakkaamme muutosprojektia. 
Lenion ratkaisut ja palvelut olivat niin hyviä, että käyttöönottoja eri yhtiöihin tuli tehtyä useampikin. Näin luottamus syntyi, ja lopulta olimme tukemassa tiellä kasvuun sekä sijoituksen että tekemisen muodossa vuosina 2022–2025.
Investointimme oli Rikastimelle merkittävä, jonka lisäksi työpanoksemme myynnin ja markkinoinnin saattamisessa uudelle tasolle jätti jälkensä. Lenion merkittävin omistaja vuonna 2025 tehdyn järjestelyn jälkeen, jossa jäimme pois yhtiöstä, on Panostaja Oyj.

Lenio tänään: lenio.fi

Case Farmi Forest
Farmi Forest on perinteikäs konepaja, jonka merkitys suomalaisen metsäkoneteknologian kehittymisessä on ollut merkittävä. Farmi Forest osana Normet-konsernia haki uutta muotoaan vuoden 2018 lopussa, ja lopulta muutosta tekemään nimitettiin toimitusjohtajaksi Ilkka Kuuramaa. Omistajien toimeksiannon mukaisesti yhtiölle haettiin joko uutta omistajaa tai yhtiöön ostettavaksi uutta liiketoimintaa, jonka avulla saavutettaisiin kasvua.
Kesään 2020 mennessä keskusteluja erilaisista järjestelyistä oli käyty useiden tahojen kanssa, jonka pohjalta omistajat päätyivät myymään liiketoiminnan. Kesäkuussa 2020 Farmi Forest siirtyi kilpailijansa Palmsin omistukseen, jolloin uuden omistajan konsernin tuotannon kyvykkyydet mahdollistivat kilpailukyvyn merkittävän kohentumisen. Järjestelyn jälkeen alkoi toinen vaihe, jossa Rikastin oli mukana sekä omistajana että tekijänä.
Sitoutuminen yhtiön kehittämiseen sekä ennen että jälkeen yritysjärjestelyn ei ole tavallista. Toisaalta muutosvaiheiden ylittäminen ja muutosten pysyttäminen vaatii aikaa ja pitkäjänteistä työtä. Näiden onnistuessa yritys voi jälleen kasvaa. Tarina jatkuu, joten kysy lisää.
Farmi Forest tänään: farmiforest.fi
Case Hermek
Työvoiman saatavuus metsatalouden töihin Suomessa on ollut viime vuosien haaste, jota lähdimme Hermek Oy:n kanssa ratkomaan. Kaksi virolaista tekijämiestä, joilla oli useamman vuoden kokemus käytännön tekemisestä suomalaisessa metsässä lähestyivät meitä ja esittelivät ideansa omasta metsäpalveluyhtiöstä.
Teimme huolellisen pohjatyön syksyn 2018 aikana, ja aloitimme kaudelle 2019 nostamaan sekä yhtiötä että sen liiketoimintaa ylös. Olimme siis perustamassa osakkaana ja toimialan asiantuntijana tätä uutta metsäpalveluyhtiötä.
Vuoden 2022 lopussa yhtiö oli tehnyt merkittäviä sopimuksia, saavuttanut riittävän toiminnan ja liikevaihdon tason sekä terveen taseen, joten seuraavaan kasvuaskeleeseen tarvittiin uutta voimaa. Tässä vaiheessa yhtiön osakaspohja laajeni parilla uudella tekijällä, jolloin meidän oli hyvä jättäytyä vuoden 2023 alussa pois yhtiöstä. Olemme jatkaneet yhtiön tukemista tämänkin jälkeen ja iloksemme nähneet yhtiön kasvavan ja kehittyvän edelleen! Tarina siis jatkuu.
Hermek tänään: www.hermek.fi

Keskeytetyt projektit

Joskus tavoitteet jäävät saavuttamatta, vaikka mitä tekisi. Voi myös käydä niin, että lupaavan alun jälkeen yhteistä säveltä ei löydykään. Aina kannattaa kuitenkin aloittaa keskustelu, sillä se kerryttää arvokasta oppia puolin ja toisin.

Odottamattomat muutokset toimintaympäristössä tai yrityksen sisällä voivat vesittää hyvänkin alun. Näistä kokemuksista olemme maksaneet oppirahamme ja osaamme olla entistäkin realistisempia ja ottaa riskit huomioon niin, että todennäköisyytemme onnistua on parempi.

Osaamme myös sanoa ei, jos meillä ei ole lisäarvoa tuottavaa annettavaa liiketoiminnallesi. Sinullakin on velvollisuus sanoa tarvittaessa meille ei, jos sinulla esimerkiksi on tunne, että persoonat eivät kohtaa. Liiketoiminta on lopulta ihmisten välistä kanssakäymistä.

Case “Mullistava energiayhtiö”
Emme löytäneet yhteistä säveltä yhtiön hakiessa siemenrahoitusta, mutta opimme varmasti puolin ja toisin. He ovat saaneet tehtyä liiketoimintaa todeksi ilman meitäkin. Toivomme heille vilpittömästi menestystä heidän muuttaessaan maailmaa.
Case “Rakennusteollisuus”
Rakennusteollisuudessa on tehostamista ja toimialalla monessa asiassa parannettavaa. Lähdimme toteuttamaan myyntiä uudella tavalla ja ottamaan asiakaslähtöistä laatuajattelua keskiöön. Vaikeassa suhdanteessa emme saaneet muutosta riittävästi aikaan, joten olemme vetäytyneet taustalle piensijoittajan passiiviseen rooliin. Yhtiön tarina jatkuu, joten kysymällä saat lisätietoa!
Case “Tukkukauppa”
Yhtiö oli siinä vaiheessa selkeä turnaround-tapaus eli taloudellisen käänteen vaativa tapaus. Sillä hetkellä emme pystyneet sitoutumaan useaan muutosprojektiin samaan aikaan. Toisaalta molemmat osapuolet kartuttivat kokemuksia ja he onnistuivat saamaan kumppanin, jonka kanssa jatkavat. Tämäkin tarinaa jatkuu, joten toivotamme heille sydämestämme kaikkea hyvää ja menestystä jatkoon!
Case “Urheiluvälinevalmistaja”
Vaikka emme löytäneet täysin yhteistä polkua, tiedämme, että kummallekin jäi arvokkaita oppeja matkan varrelta, ja he saivat sillä hetkellä tarvittavat palaset kasaan. Yritys löysi kuitenkin toisen kumppanin, jonka kanssa jatkoivat tarinaa. Ota yhteyttä, kerromme lisää.

Haluatko kuulla lisää?

Kun kaipaat kirittäjää ja liikkeenjohdollista osaamista tueksesi, ota yhteyttä!

Ota yhteyttä!
Ilkka Kuuramaa
040 702 8280
enrich@rikastin.com